前不久，跟几个朋友一起聚会，从事技术开发工作的老徐还在戏谑：
“我真是有先见之明，当初放弃了去大厂的工作机会，不然现在一定也会在裁员名单上，算是因祸得福吧。”
他口中的大厂，目前正在如火如荼的进行裁员，第一批是绩效为C及入职未满一年的员工。
若老徐之前顺利入职，也还没有到一年的光景。
但看看他现在的公司，也不太乐观，用高薪吸引人才的初创企业，低迷到谷底的业绩，同样让人忧心。
果不其然，没过两天，老徐就说他们公司也开始裁员了，裁员的比例更加夸张，毫无思想准备的他，一时间从“吃瓜群众”转变成裁员风波的当事人，好不滑稽。
受外部经济形势及疫情影响，很多企业正面临着市场的严峻考验。
据网友爆料，目前裁员风波已经涉及多家互联网大厂，一些中小型企业也开始有所动作，裁员的浪潮已势不可挡。
过往的年末，我们期盼着可以多发点年终奖；而今年，我们则期望不要被公司“炒鱿鱼”就好。
其实，公司一旦有裁员计划，是可以从日常经营管理中看出蛛丝马迹的。
Vol.1 公司裁员的3个迹象 1、业务渠道变窄，利润下滑明显 公司做出裁员计划，首当其冲的主因就是经营业绩不佳。 当净利润明显下滑时，公司也只能启动 “自救计划”。 前不久冲上热搜的某互联网大厂，就是最好的诠释。 单从其公司财报上就能看到，公司四年前就进入亏损之路，七年烧光了千亿元； 就连最近一个季度的数据都不容乐观，主营收入和广告收入都呈现下滑状态。 这样的重负之下，再不启动公司改革，那只能被动地失去市场份额。 这并不需要掌握过多的财务专业知识，只需留心观察公司新闻时事、大事记、主营业务数据，基本都可以做出判断。 2、管理态势变松，考核制度收紧 我的前东家是一个业务多元化的企业，平台和待遇都还不错，本以为能达成短期职业目标。 但经过疫情冲击后，管理态势松散，基于职业的敏感度，对公司现状进行分析，找准跳槽的时机，义无反顾地选择离开。 当时的管理现状是这样的： 公司的管理例会，从每周拉长到每月，从各抒己见变成了一言堂，参与人员个个都是丧眉耷眼的，全过程都是老板在批评和指责员工； 管理者开始混日子，各种花式摸鱼，事关公司利益受损也波澜不惊、毫不在意； 随意变更薪酬结构，加大员工考核比例，动不动就上纲上线，扣罚员工； 从表面上看是在加强员工管理，实则是经营管理者有心无力、外强中干。 大概率是受公司战略调整和变革转型影响，消耗不少精力，早已疲惫不堪。 3、员工利益受损，薪酬福利延缓 公司开始走下坡路时，还有一个显著的特征就是饥不择食，连员工的利益都开始明目张胆地侵犯。 朋友小苏不幸就遇到这样的公司： 先是以公司经营效益不好，取消员工年终奖； 后来连传统节日福利都统统取消，还美其名曰员工要发扬爱岗敬业的精神，主动无偿进行节日值班； 就连长期免费的宣传物品，都开始向员工收费； 最后连工资都开始延迟发放。 这一连串的动作，吃相甚是难看。 公司与员工作为雇佣关系的双方，理应是平等的关系。当关系的天平出现了倾斜，失去了人文关怀，开始压榨或侵害员工利益，就一定要引起警惕。 遇上公司“裁员行动”，该如何应对？ Vol.2 面对裁员潮，给你3个建议 1、快速复盘当期业绩，理性判断安全区间<
